Ein Vorfall am Rande des letzten Haupt- und Finanzausschusses zeigt anschaulich, wie unterschiedlich man in der Wedeler Kommunalpolitik mit kleinen Alltagsproblemen umgehen kann. Ein kurzes Lehrstück über echte Hilfe und digitale Schaufensterpolitik.

Stellen Sie sich einmal folgendes Szenario vor: Sie sind Vorsitzender einer politischen Gruppierung, die aktuell noch nicht in unserem Wedeler Rat vertreten ist. Ihr erklärtes Ziel ist es aber, das bei der nächsten Kommunalwahl unbedingt zu ändern. Dementsprechend haben Sie sich Bürgernähe und Transparenz ganz groß auf die Fahnen geschrieben.

Es ist Montagabend, kurz nach halb acht. Der Haupt- und Finanzausschuss (HfA) tagt gerade öffentlich im Rathaus. Normalerweise wären sie als Einwohner bei der Sitzung. Heute nicht.

Da klingelt Ihr Telefon. Ein Bürger ist am Apparat und berichtet Ihnen, dass er gerne als Zuhörer an der Sitzung teilnehmen möchte, aber leider vor verschlossenen Rathaustüren steht. Das ist zweifellos ein ärgerlicher Umstand, der so nicht sein sollte und der schnellstens behoben werden muss, damit die Öffentlichkeit der Sitzung gewahrt bleibt.

Nun stehen Sie vor einer Entscheidung. Wie helfen Sie dem Bürger in dieser Situation am besten?

Option A: Der pragmatische Weg

Da sie normalerweise mit ihrem Stellvertreter im Ausschuss anwesend sind, wäre es ja einen Versuch wert, ihn kurz anzurufen. Er geht die paar Schritte zur Tür, lässt den Bürger herein und gibt der Verwaltung freundlich den Hinweis, dass der Haupteingang offenbar versehentlich ins Schloss gefallen ist. Problem gelöst, der Bürger sitzt im Warmen, die Transparenz ist sofort wiederhergestellt. Zeitaufwand: zwei Minuten.

Option B: Der theatralische Weg

Sie lassen den Bürger draußen im Dunkeln stehen. Stattdessen greifen Sie in die Tasten und verfassen noch während der laufenden Sitzung einen flammenden, langen Facebook-Beitrag für die lokale Wedel-Gruppe. Darin stellen Sie dramatische Fragen zur Gültigkeit von Beschlüssen, fordern kommunalrechtliche Konsequenzen und philosophieren bedeutungsschwanger darüber, dass Transparenz doch „an der Rathaustür beginnt“.

Schaufensterpolitik statt Problemlösung

Sie ahnen es wahrscheinlich schon: Letzten Montagabend hat sich besagter Vorsitzender zielsicher für Option B entschieden.

Das ist zweifellos ein wunderbarer Weg, um schnelle Klicks, Likes und Applaus in den sozialen Medien zu generieren. Man kann sich wunderbar als einziger Wahrer der Demokratie inszenieren. Ob es dem Bürger, der in diesem Moment vor der Tür stand und eigentlich nur an der Sitzung teilnehmen wollte, auch nur ansatzweise geholfen hat, darf man allerdings getrost bezweifeln.

Genau diese kleine Episode zeigt für mich sehr anschaulich den Unterschied zwischen lauter Schaufensterpolitik im Internet und echtem, lösungsorientiertem Handeln in der Realität. Kommunalpolitik bedeutet eben manchmal auch einfach, pragmatisch zum Hörer zu greifen und eine Tür aufzumachen, statt im Netz aus einem versehentlich geschlossenen Eingang sofort einen handfesten Skandal stricken zu wollen.

Zwei aktuelle Beiträge auf dem lokalen Portal wedel-klartext.de beleuchten ein drängendes Problem unserer Stadt: Während Wedel wächst und immer mehr Menschen hierher ziehen, schwindet parallel die Zahl der Arbeitsplätze. Die Zahlen des Bundesinstituts für Bau-, Stadt- und Raumforschung (BBSR) sowie der Agentur für Arbeit zeichnen ein klares Bild. Innerhalb von fünf Jahren sind rund 1.200 sozialversicherungspflichtige Stellen verloren gegangen. Begleitet wird diese Entwicklung von sinkenden Gewerbesteuereinnahmen. Dies zwingt uns, die Rahmenbedingungen für die lokale Wirtschaft kritisch zu beleuchten.

Ursachen für den Weggang von Unternehmen

Die Hintergründe für den Verlust von Arbeitsplätzen sind vielschichtig. Namhafte Arbeitgeber wie Astra Zeneca oder Knorr Bremse haben den Standort Wedel in der Vergangenheit verlassen. Solche Beschlüsse fallen oftmals in den Konzernzentralen, jedoch spielen auch Standortfaktoren wie die verkehrliche Infrastruktur eine gewichtige Rolle. Eine wachsende Bevölkerung führt zwar zu neuen Gewerbeansiedlungen im Dienstleistungsbereich, diese können den massiven Verlust von Industriearbeitsplätzen in der Gesamtrechnung jedoch nicht ausgleichen.

Verwaltung bündeln: Die One-Stop-Agency

Um im Wettbewerb um Unternehmen wieder aufzuholen, müssen wir vor Ort ansetzen und unsere eigenen Strukturen verbessern. Ein praxisnaher Baustein ist die Modernisierung der städtischen Wirtschaftsförderung durch das Modell einer One-Stop-Agency:

• Zentrale Anlaufstelle: Unternehmen und Gewerbetreibende haben für alle behördlichen Dienstleistungen einen einzigen Kontaktpunkt.
• Schnellere Verfahren: Administrative Reibungsverluste werden reduziert, wodurch Vorhaben und Investitionsideen zügiger umgesetzt werden.
• Serviceorientierung: Die kommunale Verwaltung entwickelt sich von einer reaktiven Behörde zu einer kundenorientierten Serviceeinheit.

Meine Einschätzung

Liest man die Stellungnahmen der verschiedenen Ratsfraktionen zu den alarmierenden Zahlen auf wedel-klartext.de, bleibt ein ernüchternder Eindruck: So richtig Konstruktives ist dort leider kaum zu erkennen. Häufig wird die Verantwortung auf die Bundespolitik verwiesen oder das Handeln von Konzernen beklagt. Es ist richtig, dass wir aus dem Wedeler Rathaus heraus keine Weltpolitik steuern. Dennoch haben wir eigene Hausaufgaben zu erledigen. Statt Resignation oder der Diskussion über weitere Belastungen brauchen wir greifbare, lokale Lösungen. Die Etablierung einer serviceorientierten One-Stop-Agency wäre ein konkreter, machbarer Schritt, um bürokratische Hürden abzubauen und Wedel als Standort wieder attraktiv aufzustellen.

Weitere Informationen zum Thema

• Wedel: Mehr Menschen, aber immer weniger Jobs (wedel-klartext.de)
• Wedels Wirtschaftsabschwung – das sagen die Rats-Fraktionen (wedel-klartext.de)

Die mediale Berichterstattung in unserer Region befindet sich im Wandel. In den vergangenen Jahren haben sich die klassischen Tageszeitungen schrittweise aus der lokalen Fläche zurückgezogen. Für eine funktionierende Stadtgesellschaft ist es jedoch maßgeblich, über politische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Themen vor Ort sachlich informiert zu bleiben. Diese Lücke schließt das lokale Nachrichtenportal wedel-klartext.de.

Ein Angebot für alle Bürgerinnen und Bürger

Das Nachrichtenportal widmet sich den Themen, die Wedel direkt betreffen. Dazu gehören unter anderem:

• Laufende Berichterstattung zu Beschlüssen und Diskussionen aus dem Rat und den Ausschüssen.
• Nachrichten über städtische Entwicklungen und Projekte.
• Berichte über das gesellschaftliche Leben in Wedel.

Ausgebildete Redakteure recherchieren Themen, schreiben Berichte, besuchen Veranstaltungen, um mit Artikeln die Wedel-Klartext-Leserinnen und -Lesern darüber zu informieren – und zwar ohne Bezahlschranken, weil Informationen auch für alle mit wenig finanziellem Spielraum zur Verfügung stehen sollen.

Meine persönliche Einordnung

Als Kommunalpolitiker der CDU-Wedel stehe ich oft im Fokus der lokalen Berichterstattung. Dabei kommt auch unsere Fraktion in den Artikeln von wedel-klartext.de hin und wieder schlecht weg. Das gehört zum demokratischen Diskurs dazu. Genau diese unabhängige und kritische Begleitung der Kommunalpolitik ist wertvoll. Sie schafft Transparenz und bietet den Bürgerinnen und Bürgern eine Grundlage, um sich eine eigene Meinung zu bilden. Deshalb werbe ich aus Überzeugung für dieses Portal.

Finanzierung durch freiwillige Beiträge

Die Nutzung von wedel-klartext.de ist kostenlos, und das soll laut den Betreibern auch so bleiben. Hinter der regelmäßigen Recherche und dem Betrieb der Webseite stehen jedoch Arbeitsaufwand und laufende Kosten. Das Portal ist daher auf finanzielle Unterstützung durch die Leserschaft angewiesen. Wer die Arbeit der Redaktion fördern möchte, hat dazu verschiedene Möglichkeiten:

• Abschluss eines freiwilligen, monatlichen Abonnements.
• Leistung einer einmaligen Spende zur Unterstützung des Projekts.

Weitere Informationen zum Thema

• Direkt zum Nachrichtenportal: wedel-klartext.de
• Hier können Sie unterstützen

Liebe Leserinnen und Leser,

es war in der vergangenen Zeit ungewohnt still auf wedel-politik.de und auch in meinem wöchentlichen Newsletter. Wer das politische Geschehen in Wedel verfolgt hat, wird die Gründe dafür zumindest in Teilen kennen, und mich haben dazu in den vergangenen Wochen und Monaten viele Nachfragen erreicht. Heute möchte ich die Gelegenheit nutzen, um meine Sicht der Dinge darzulegen, Klarheit zu schaffen und, was am wichtigsten ist, den Blick wieder nach vorne zu richten.

 Ein Schlussstrich und eine persönliche Grenze

Die intensive Arbeit am Haushaltsbegleitbeschluss hat im Frühjahr enorm viel Kraft gekostet. Es war ein komplexes Ringen um den richtigen Weg für unsere Stadt. Nachdem der Beschluss im ersten Versuch im Februar im Rat gescheitert war, habe ich intensiv und fraktionsübergreifend nach Kompromissen gesucht – und auch eine gemeinsame Lösung erarbeitet. Dass dieser mühsam ausgehandelte Weg am Ende nicht zur Abstimmung kam, sondern stattdessen ein anderer Entwurf vorgelegt wurde, ist in den Gremien ja bereits öffentlich thematisiert worden.

Das allein gehört vielleicht noch zum politischen Geschäft. Schwerer wiegen jedoch die Begleitumstände. Komplexe Kommunalpolitik funktioniert nur auf dem Fundament von absoluter Verlässlichkeit, offenen Karten und Vertrauen. Wenn man jedoch feststellen muss, dass dieses Fundament nicht mehr trägt und Prozesse im Hintergrund ablaufen, die diese Basis nachhaltig beschädigen, muss man persönliche Konsequenzen ziehen. Genau das habe ich getan und mein Amt als Fraktionsvorsitzender niedergelegt. Ich habe für mich eine klare Grenze gezogen, wie ich politische Zusammenarbeit verstehe und wie ich mit mir umgehen lasse.

Wer eine solche Entscheidung trifft, geht nicht am nächsten Tag einfach zur Tagesordnung über. Dass ich in den letzten Sitzungen vor der Sommerpause des Rates und der Ausschüsse ruhiger aufgetreten bin, war eine bewusste Entscheidung. Ich nutzte diese Zeit der Neufindung, um die Geschehnisse einzuordnen und meine Rolle als Kommunalpolitiker für die verbleibenden zwei Jahre bis zur nächsten Kommunalwahl neu zu definieren. Dass ich in der Sache aber weiterhin konsequent bleibe und die sprichwörtliche Reißleine ziehe, wenn es nötig ist, habe ich bereits in meinem Wortbeitrag im Rat zum Thema "Firmenfitness auf Pump" öffentlich deutlich gemacht.

Der inhaltliche Fokus: Wedels Finanzen dulden keinen Aufschub

Was sich durch meinen Rücktritt von der Fraktionsspitze nicht geändert hat, ist meine tiefe Überzeugung: Eine starke, strukturelle und nachhaltige Konsolidierung unserer Stadtfinanzen ist unumgänglich. Die Probleme sind durch das Scheitern des Haushaltsbegleitbeschlusses nicht verschwunden.

Wir haben auf der März-Ratssitzung erlebt, wie die Verwaltung ein regelrecht martialisches Bild gezeichnet hat: Um den Haushalt auszugleichen, so der Tenor, müssten faktisch "alle freiwilligen Leistungen" gestrichen werden. Schließlich ist dieser eine Teil (zukünftig nur noch ausgeglichene Haushalte) aus dem Haushaltsbegleitbeschluss durchgekommen.

Das ist aber faktisch falsch. Es gibt genügend Einsparpotenziale im Haushalt der Stadt Wedel. Nur liegen die nicht wie auf einem Silbertablett bereit, sondern wir müssen tiefer in das Zahlenwerk einsteigen, um weitere Konsolidierungen zu finden, die außerhalb der freiwilligen Leistungen liegen: im Kernhaushalt und der Verwaltung selbst.

Genau hier liegt ein enormes, ungenutztes Potenzial. Es darf nicht sein, dass die freiwilligen Leistungen als Schutzschild vorgeschoben werden, anstatt beispielsweise über moderate, aber wirksame und realistische Einsparziele bei der Verwaltung selbst, also im Rathaus, zu diskutieren.

Ich werde in den kommenden Wochen und Monaten genau dort den Finger in die Wunde legen. Ich habe konkrete Ideen, wo wir als Stadt intern besser und wirtschaftlicher werden können, und werde diese konsequent in die politischen Gremien einbringen.

Leseempfehlungen der letzten Wochen

Auch wenn der Newsletter pausierte, gab es auf wedel-politik.de einige Beiträge zu Themen, die für unsere Stadtentwicklung und Finanzen hochaktuell sind. Hier sind die wichtigsten Artikel der letzten Zeit für Sie zusammengefasst:

• Update der Wedeler Schuldenuhr: Vorläufiger Jahresabschluss 2025 eingearbeitet Der vorläufige Jahresabschluss 2025 der Stadt Wedel liegt vor, was mich veranlasst hat, unsere Schuldenuhr auf den neuesten Stand zu bringen. Lesen Sie hier, wie sich die finanzielle Lage der Stadt tatsächlich entwickelt hat und warum die neuen Zahlen unsere ungeteilte Aufmerksamkeit fordern.

• Umbau im Rathaus: Wo steht die Wedeler Stadtverwaltung? Zuletzt hat die Verwaltung einen aktuellen Sachstand zur sogenannten „Strategischen Transformation der Stadt Wedel“ präsentiert. Doch was verbirgt sich eigentlich hinter diesem sperrigen Begriff? Ich beleuchte, was der Umbau konkret bedeutet und welche Auswirkungen das für die Verwaltung und für uns Bürger hat.

• Neue Perspektiven für das Fachmarktzentrum: Ansiedlung einer Action-Filiale an der Rissener Straße Das Fachmarktzentrum an der Rissener Straße bekommt Zuwachs. Die geplante Ansiedlung einer Action-Filiale eröffnet neue Perspektiven für den Einzelhandelsstandort. Was das konkret für die Wedeler Einkaufslandschaft bedeutet, habe ich in diesem Artikel zusammengefasst.

Ich freue mich darauf, Sie ab sofort wieder wöchentlich mit Einordnungen und klaren Meinungen zur Wedeler Kommunalpolitik zu begleiten.

Herzliche Grüße,

Jan Lüchau

Der vorläufige Jahresabschluss 2025 der Stadt Wedel liegt inzwischen vor. Deshalb habe ich die Wedeler Schuldenuhr auf den aktuellen Stand gebracht.

Die gute Nachricht zuerst: Der Schuldenstand zum 31. Dezember 2025 ist niedriger ausgefallen als noch im Haushaltsentwurf 2026 angenommen. Das ist eine erfreuliche Entwicklung.

Ein Grund zur Entwarnung ist das allerdings nicht. Die Gesamtverschuldung der Stadt bewegt sich weiterhin auf einem sehr hohen Niveau. An den grundlegenden finanziellen Herausforderungen der Stadt Wedel ändert sich dadurch nichts.

Die wichtigsten Zahlen

Zum 31.12.2025 weist der vorläufige Jahresabschluss folgende Verbindlichkeiten aus:

Welche Arten von Verbindlichkeiten gibt es?

Nicht jede Verbindlichkeit der Stadt hat die gleiche Ursache oder Bedeutung.

Investitionskredite

Mit rund 110,5 Millionen Euro stellen Investitionskredite den mit Abstand größten Teil der Verbindlichkeiten dar. Sie werden zur Finanzierung langfristiger Investitionen aufgenommen, beispielsweise für Schulen, Straßen, Feuerwehrgebäude oder andere kommunale Infrastruktur.

Gegenüber dem Vorjahr sind diese Kredite um rund 3,4 Millionen Euro gestiegen.

Kassenkredite

Kassenkredite dienen nicht der Finanzierung von Investitionen, sondern der Sicherstellung der laufenden Zahlungsfähigkeit. Vereinfacht ausgedrückt gleichen sie kurzfristige Liquiditätsengpässe aus.

Zum Jahresende 2025 betrugen die Kassenkredite 26 Millionen Euro. Ein Jahr zuvor lagen sie noch bei 24 Millionen Euro. Damit hat sich dieser Bereich nochmals um 2 Millionen Euro erhöht.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Hierunter fallen Rechnungen, die zum Bilanzstichtag noch nicht bezahlt waren. Dieser Betrag ist von rund 2,0 Millionen Euro auf 4,1 Millionen Euro gestiegen.

Solche Schwankungen können je nach Zahlungszeitpunkt und Rechnungslauf auftreten und lassen sich daher nicht unmittelbar mit einer dauerhaften Verschlechterung der Finanzlage gleichsetzen.

Sonstige Verbindlichkeiten

Die sonstigen Verbindlichkeiten sind leicht zurückgegangen und liegen nun bei rund 2,34 Millionen Euro.

Warum musste die Schuldenuhr angepasst werden?

Die bisherige Schuldenuhr beruhte auf den Planwerten des Haushaltsentwurfs 2026. Damals wurde für den 31.12.2025 von einem höheren Schuldenstand ausgegangen.

Mit dem vorläufigen Jahresabschluss liegen nun erstmals tatsächliche Bilanzwerte für das Jahr 2025 vor. Deshalb wurde der Ausgangswert der Schuldenuhr entsprechend angepasst.

Die Berechnungslogik bleibt unverändert: Die Schuldenuhr stellt keine Live-Abfrage des städtischen Rechnungswesens dar, sondern eine modellhafte Fortschreibung auf Basis der zuletzt verfügbaren Daten.

Weniger als prognostiziert – aber weiterhin eine ernste Lage

Dass der tatsächliche Stand der Verbindlichkeiten zum Jahresende 2025 niedriger ausfällt als ursprünglich prognostiziert, ist erfreulich. Jede geringere Verschuldung verschafft der Stadt etwas mehr finanziellen Handlungsspielraum.

Gleichzeitig wäre es falsch, daraus eine Entwarnung abzuleiten. Mit knapp 143 Millionen Euro Verbindlichkeiten und weiterhin hohen strukturellen Defiziten bleibt die finanzielle Situation der Stadt Wedel äußerst angespannt.

Die Ursachen der Wedeler Finanzkrise bestehen weiterhin fort und werden auch durch den etwas günstigeren Jahresabschluss nicht beseitigt.

Transparenz bleibt das Ziel

Die Schuldenuhr soll nicht dramatisieren, sondern Entwicklungen nachvollziehbar machen. Deshalb wird sie regelmäßig an neue, belastbare Zahlen angepasst und die zugrunde liegenden Daten werden offen dokumentiert.

Der aktuelle Stand basiert auf dem vorläufigen Jahresabschluss 2025 und den dort ausgewiesenen Verbindlichkeiten zum 31.12.2025.

Quelle: Vorläufiger Jahresabschluss 2025 der Stadt Wedel, Verbindlichkeitenspiegel, Seite 369.

Die Sanierung der Steinberghalle beschäftigt die Kommunalpolitik in Wedel weiterhin. Eine neue Beschlussvorlage der Verwaltung zeigt nun, dass die Baukosten gestiegen sind. Um das Projekt zeitnah umsetzen zu können, wird vorgeschlagen, finanzielle Mittel umzuwidmen, die ursprünglich für das Elbestadion vorgesehen waren.

Die Ausgangslage und die Kostenentwicklung

Die Steinberghalle, die in den Jahren 1980 bis 1981 erbaut wurde, weist Mängel in verschiedenen Bereichen wie Sanitäranlagen, Brandschutz, Lüftung, Heizung und Beleuchtung auf. Aus diesem Grund wurde die Sanierung der Halle in der Vergangenheit bereits politisch auf den Weg gebracht.

Die kalkulierten Kosten haben sich im Laufe der weiteren Planungen und Ausschreibungen jedoch verändert:

• In einer früheren Planungsphase (Leistungsphase 3) lagen die geschätzten Gesamtkosten noch bei 4.733.000 Euro.
• Im Oktober 2025 wurde ein Kostenanschlag in Höhe von 5.450.000 Euro ermittelt.
• Nach einer öffentlichen Ausschreibung, bei der zunächst keine Angebote eingingen, und anschließenden Verhandlungen mit einem Bauunternehmen stiegen die Kosten auf rund 7.030.000 Euro.
• Dies entspricht ungedeckten Mehrkosten in Höhe von rund 1.580.000 Euro.

Der Vorschlag der Verwaltung: Mittelverschiebung

Da für diese Mehrkosten aktuell kein Nachtrag im städtischen Doppelhaushalt vorgesehen ist, müssen die Mittel innerhalb des investiven Haushaltes umgeschichtet werden. Die Verwaltung empfiehlt, geplante Bauvorhaben im Elbestadion – konkret die Sanierung der Laufbahn sowie die Errichtung einer Werkstatt und Garage – auf das Jahr 2027 zu verschieben.

• Die dadurch im Haushalt 2026/2027 frei werdenden Mittel sollen zugunsten der Steinberghalle umgewidmet werden.
• Für das Elbestadion ist als Zwischenlösung eine Ausbesserung und Reinigung der Laufbahn vorgesehen, wofür Kosten von rund 15.000 Euro anfallen.
• Durch dieses Vorgehen soll das Ziel erreicht werden, einen Generalplaner zeitnah zu beauftragen und die Sanierung der Steinberghalle ab Oktober 2026 zu beginnen.

Geprüfte Alternativen

Die Beschlussvorlage führt auf, welche anderen Optionen zur Debatte standen:

• Verschiebung um zwei Jahre: Die Sanierung der Steinberghalle wird ausgesetzt und die Mittel für das Jahr 2028 neu angemeldet. Hierbei besteht aus Sicht der Verwaltung das Risiko, dass die Bausumme durch steigende Rohstoffpreise weiter anwachsen könnte.
• Abriss und Neubau: Eine erste Schätzung für einen kompletten Neubau der Halle nach aktuellen Vorschriften beläuft sich auf etwa 12.000.000 Euro.

Einordnung und Meinung

Die Notwendigkeit, unsere Sportstätten instand zu halten, steht außer Frage. Beide Anlagen, sowohl die Steinberghalle als auch das Elbestadion, haben einen deutlichen Sanierungsbedarf. Leider lässt die Verwaltung in der Vorlage die Frage offen, warum ausgerechnet das Elbestadion die geeignetste Möglichkeit ist, Gelder für die Steinberghalle freizumachen – und ob es die einzige Möglichkeit ist. Diese finanzpolitische Priorisierung muss in den anstehenden Ausschüssen sachlich diskutiert werden.

Service-Informationen und Termine

Die Vorlage wird in den kommenden Tagen in den städtischen Gremien beraten:

• Vorberatung im Umwelt-, Bau- und Feuerwehrausschuss (UBF) am 18.06.2026
• Vorberatung im Haupt- und Finanzausschuss (HFA) am 22.06.2026
• Die finale Entscheidung trifft der Rat der Stadt Wedel am 02.07.2026

Weitere Informationen zum Thema:

• Beschlussvorlage BV/2026/046 im Bürgerinformationssystem: Hier ansehen
• Hintergrund zum Zustand des Elbestadions: Artikel auf wedel-politik.de
• Bisherige Schritte zur Sanierung der Steinberghalle: Artikel auf wedel-politik.de

Die Stadtplanung von morgen beginnt mit den Daten von heute. In der kommenden Ratssitzung am 4. Juni widmen wir uns der zukünftigen Bevölkerungsentwicklung in unserer Stadt. Auf der Tagesordnung steht ein Vortrag zur sogenannten „kleinräumigen Bevölkerungsprognose“ für den Kreis Pinneberg und für Wedel.

Was die Bevölkerungsprognose für unsere Stadt bedeutet

Hinter dem Fachbegriff der „kleinräumigen Bevölkerungs- und Haushaltsprognose“ verbirgt sich eine Untersuchung, die aufzeigt, wie sich die Einwohnerzahlen, die Altersstruktur und die Haushaltsformen bis zum Jahr 2040 entwickeln werden. Diese Daten umfassen neben dem Kreis Pinneberg auch die Kreise Steinburg und Dithmarschen. Für uns in der Wedeler Kommunalpolitik sind diese Zahlen ein zentrales Werkzeug. Sie bilden die Arbeitsgrundlage für langfristige Planungen in den Bereichen Wohnraum, Infrastruktur, Bildung und Versorgung.

Im Rahmen des öffentlichen Teils der Ratssitzung wird der Diplom-Ingenieur Martin Albrecht einen etwa 25-minütigen Vortrag zu diesem Thema halten. Herr Albrecht ist Gesellschafter des Planungsbüros Gertz Gutsche Rümenapp und hat bereits die Prognose von 2017 für den Kreis Pinneberg sowie Abschätzungen für die Wedeler Schulentwicklungsplanung erarbeitet.

In seinem Vortrag wird er unter anderem auf folgende Fragen eingehen:

• Wie verändern sich die Haushaltsstrukturen in Wedel bis 2040?
• Welche Anforderungen ergeben sich daraus für den Wohnraum und die Versorgungsinfrastruktur?
• Werden in Zukunft mehr Menschen nach Wedel ziehen oder die Stadt verlassen?
• Wie ist die voraussichtliche Entwicklung von Geburtenzahlen und Sterbefällen?
• Wie können wir als Stadt unsere Standortqualitäten nutzen?
• Müssen wir bisherige Planungsannahmen anpassen?

Bürgermeisterin Julia Fisauli-Aalto betont hierzu, dass die Prognose der Politik als Fundament für strategische Weichenstellungen beim städtischen Wachstum dient. Dies betrifft absehbare Bedarfe im Wohnungsbau, bei den Kindertagesstätten und Schulen sowie im Pflegebereich und weiteren kommunalen Handlungsfeldern.

Termine und Service-Informationen

Der Vortrag ist öffentlich. Interessierte Bürgerinnen und Bürger sind eingeladen, an der Sitzung teilzunehmen.

• Datum: Donnerstag, 4. Juni
• Uhrzeit: 19:00 Uhr
• Ort: Ratssaal des Wedeler Rathauses, Rathausplatz 3-5, 22880 Wedel

Das geplante Gründer- und Technologiezentrum (GTZ) im BusinessPark Elbufer nimmt weiter Form an. Die begleitende Beratungsgesellschaft cima hat dazu Ende Mai eine sehr detaillierte Ausarbeitung vorgelegt, welche die Rahmenbedingungen für den Bau und den Betrieb intensiv analysiert.

Vom gemischten Konzept zur Fokussierung auf Gründer

Der inhaltliche Schwerpunkt des Zentrums im Bereich der Mess-, Steuerungs- und Regelungstechnik steht fest und wird von allen Projektpartnern getragen. Anpassungen gab es jedoch bei der Ausrichtung der künftigen Mietflächen.

Ursprünglich sah das Konzept einen ersten Bauabschnitt vor, bei dem neben Gründern auch Unternehmen auf dem freien Markt Flächen hätten anmieten können. Dieser Ansatz wurde aus triftigen Gründen verworfen. Eine Überprüfung durch Steuer- und Rechtsberater ergab, dass der Einsatz öffentlicher Mittel für frei vermietbare Büroflächen im Wettbewerb einen Eingriff ins Marktgeschehen darstellt und gegen das Beihilferecht verstoßen würde. Zudem hätte der Verlust steuerlicher Privilegien gedroht. Die Baukosten für diese freien Marktflächen hätten vollständig über Kredite finanziert werden müssen, wobei die Zinslast die potenziellen Mieteinnahmen deutlich überstiegen hätte.

Die Lösung besteht nun in einem angepassten ersten Bauabschnitt, der ausschließlich für Gründerinnen und Gründer vorgesehen ist. Es entsteht eine Gesamtnutzungsfläche von 1.295 Quadratmetern, die sich auf 846 Quadratmeter Bürofläche, 185 Quadratmeter für Labore und Produktion sowie 264 Quadratmeter Nebenflächen aufteilt. Das Zentrum bietet Raum für bis zu 21 junge Unternehmen. Die Mietdauer für die Gründer ist beihilferechtlich auf maximal fünf Jahre begrenzt.

Wie wird das GTZ organisiert und finanziert? Die Varianten im Detail

Ein wesentlicher Teil der Vorlage befasst sich mit der Finanzierung der Baukosten von voraussichtlich rund 9,11 Millionen Euro und der Deckung der laufenden Betriebskosten. Hierbei wurden im Kern zwei mögliche Hauptvarianten untersucht, die für uns in Wedel stark unterschiedliche finanzielle Auswirkungen haben:

• Variante 1b (Besitz und Betrieb getrennt): Bei diesem Modell würden der Kreis Pinneberg und die Stadt Wedel jeweils 50 Prozent der Investitionskosten (je ca. 4,56 Millionen Euro) tragen. Die Wirtschaftsförderungs- und Entwicklungsgesellschaft des Kreises Pinneberg (WEP) wäre nur Betreiberin, nicht aber Miteigentümerin. Die Stadt Wedel müsste eine eigene Kreditaufnahme über eine Besitzgesellschaft stemmen, da die WEP hier nicht zwischenfinanzieren dürfte. Dieses Modell führt zu einer hohen jährlichen Unterdeckung im Betrieb von insgesamt rund 435.000 Euro, von denen die Stadt Wedel jährlich durchschnittlich rund 183.000 Euro tragen müsste.
• Variante 2 (Betrieb und Besitz bei der WEP - Vorzugsvariante): Dieses Modell sieht eine Drittelung der Kosten und der Verantwortung vor. Der Kreis Pinneberg, die Stadt Wedel und die WEP tragen jeweils ein Drittel der Investition (rund 3,04 Millionen Euro pro Partner). Die Stadt Wedel bringt ihren Anteil durch die Überlassung des Grundstücks ein. Ein entscheidender Vorteil: Der Anteil Wedels könnte durch die WEP gestundet werden, bis wir weitere Grundstücke im BusinessPark verkauft haben. Zudem liegt das jährliche Gesamtdéfizit im Betrieb in dieser Variante bei deutlich geringeren rund 108.000 Euro. Der Anteil für die Stadt Wedel beläuft sich hier auf lediglich rund 36.000 Euro jährlich.

Aufgrund der deutlich geringeren laufenden Belastung für den städtischen Haushalt und der besseren Zwischenfinanzierungsmöglichkeiten kristallisiert sich, laut cima die Variante 2 als die deutlich praktikablere Lösung heraus.

Was passiert, wenn wir gar nicht bauen? (Die sogenannte Nullvariante)

Die Ausarbeitung beleuchtet auch ganz sachlich die Folgen, falls man sich komplett gegen das GTZ entscheidet (Variante 0).

Zunächst einmal würde dies natürlich bedeuten, dass die oben genannten Investitionskosten und jährlichen Unterdeckungen für alle Partner entfallen. Diesen Einsparungen stehen jedoch gewichtige strategische und wirtschaftliche Nachteile gegenüber:

• Der Kreis Pinneberg wäre der einzige Kreis in ganz Schleswig-Holstein ohne ein eigenes Gründerzentrum.
• Der mühsam erarbeitete Branchenschwerpunkt in der zukunftsträchtigen Mess-, Steuerungs- und Regelungstechnik würde nicht aktiv gefördert.
• Wir müssten damit rechnen, dass die Abwanderung innovativer Gründerinnen und Gründer ins nahegelegene Hamburg sich weiter verstetigt. Das Potenzial wandert ab, anstatt vor Ort gebunden zu werden.

Wirtschaftliche Perspektiven für unsere Region

Der Bau des Zentrums ist keine Immobilienspekulation, sondern eine klassische Maßnahme der Wirtschaftsförderung. Die Daten zeigen deutlich, warum das wichtig ist: Unternehmen, die in einem Gründerzentrum betreut werden, weisen im Durchschnitt eine Überlebensquote von 80 Prozent auf. Ohne ein solches Zentrum liegt dieser Wert (laut Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz) im Schnitt bei nur 40 Prozent.

Die Prognosen in den vorliegenden Dokumenten gehen davon aus, dass die positiven Effekte durch neu geschaffene, hochqualifizierte Arbeitsplätze und die daraus resultierenden Steuereinnahmen (Gewerbe- und Einkommensteueranteile) die Ausgaben für den Betrieb des GTZ mittel- und langfristig übersteigen werden. So wird in der vereinfachten Stichjahresbetrachtung prognostiziert, dass nach 10 Jahren kumuliert rund 442.100 Euro pro Jahr an Steuereinnahmen für die Kommunen generiert werden könnten.

Weitere Informationen zum Thema

Die ausführliche Beratung dieser Unterlagen findet in der gemeinsamen Sitzung des Ausschusses für Wirtschaft, Regionalentwicklung und Verkehr des Kreises Pinneberg sowie des Wedeler Haupt- und Finanzausschusses am 06.06.2026 statt.

• Technologie-Gründerzentrum für den Kreis Pinneberg: Wedel als zentraler Standort
• Sondersitzung zum Gründer- und Technologiezentrum (GTZ) am 09.09.2025
• Folien der cima zur aktuellen Vorlage (PDF)

Ihr Jan Lüchau

Die Aufstellung des städtischen Haushalts ist eine der zentralsten Aufgaben der Kommunalpolitik. In Wedel gab es den Versuch, einen strukturierten Fahrplan für diesen Prozess zu etablieren. Ein Strategie-Workshop skizzierte dafür eine detaillierte Zeit- und Aufgabenplanung. Die Praxis der letzten Zeit zeigt jedoch: Dieser Ablauf hat sich im Alltag leider nicht vollumfänglich durchgesetzt. Ein Blick zum Kreis Pinneberg zeigt nun auf, wie ein verbindlicherer Rahmen aussehen kann. Der Kreis hat seinen Leitfaden für das Haushaltsjahr 2027 veröffentlicht, der Impulse für eine zielgerichtete Haushaltssicherung liefert.

Der Wedeler Ansatz in der Theorie

Das in Wedel entwickelte Modell sah vor, das Jahr mit der Erstellung eines vorläufigen Cockpitberichtes zum Jahresende des Vorjahres zu beginnen. Im Januar sollte die Analyse der Zielerreichung sowie die Prognose der mittelfristigen Haushaltsentwicklung stattfinden. Eine wesentliche Rolle spielte die für Ende März vorgesehene Strategieklausur des Rates, in der Handlungsschwerpunkte ausgewählt und das Investitionsprogramm aktualisiert werden sollten. Die Priorisierung von Investitionen war für den Zeitraum von März bis Mai angesetzt. Obwohl dieser Plan Instrumente zur Steuerung enthielt, wich die tatsächliche Haushaltsaufstellung in Wedel oft von diesem systematischen Prozess ab.

Verbindlichkeit und klare Leitplanken beim Kreis Pinneberg

Der Kreis Pinneberg wählt mit seiner Dienstanweisung einen stringenteren Weg. Der gesamte Leitfaden trifft Festlegungen, die für alle Organisationseinheiten uneingeschränkt gelten. Die Planung für 2027 ist konsequent auf die Haushaltskonsolidierung ausgerichtet.

Folgende Vorgaben des Pinneberger Leitfadens stechen dabei hervor:

• Die Verantwortung für eine wirtschaftliche und sparsame Planung liegt nicht delegierbar bei den jeweiligen Leitungskräften.
• Der Kreis gibt eine Einsparungsvorgabe vor, die eine Reduzierung von jährlich ein Prozent der Stellen bis 2028 beinhaltet.
• Für den laufenden Sachaufwand wird das Jahresergebnis 2025 als Basis genommen und mit einer Steigerung von lediglich 3,5 Prozent kalkuliert.
• Um die Genehmigungsfähigkeit des Haushalts zu sichern, soll eine Investitionsumsetzungsquote von mindestens 60 Prozent erreicht werden.
• Vor politischen Beschlüssen über Investitionen ist eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung zwingend erforderlich.
• Alle Planungen erfordern eine aufgabenkritische Betrachtung, die Prozessoptimierung, Digitalisierung und Wirtschaftlichkeit in den Fokus rückt.

Meine Einschätzung zur Lage in Wedel

Für eine nachhaltige strukturelle Haushaltskonsolidierung müssen Verwaltung und Kommunalpolitik diszipliniert zusammenarbeiten. Die Reaktivierung eines festen Fahrplans, ergänzt um die verbindlichen Instrumente aus dem Pinneberger Modell, könnte der Wedeler Finanzpolitik die nötige Struktur geben. Wir müssen die Prioritäten klar setzen und auch unangenehme Fragen bei der Aufgabenkritik stellen, um unsere Handlungsfähigkeit als Stadt langfristig zu sichern. Das Pinneberger Dokument zeigt, dass klare Vorgaben und ein strikter Rahmen keine Hindernisse sind, sondern die Grundvoraussetzung für solide Finanzen.

Weitere Informationen zum Thema

Die vollständige Mitteilungsvorlage des Kreises Pinneberg können Sie im Bürgerinformationssystem (Allris) unter folgendem Link nachlesen:
Mitteilungsvorlage im Allris des Kreises Pinneberg

Das Reepschlägerhaus ist ein bedeutender kultureller Ort für unsere Stadt. Gleichzeitig besteht ein erhebliches öffentliches Interesse am Erhalt des Gebäudes sowie an seiner Nutzung als kultureller Veranstaltungsort. Aufgrund unserer angespannten Haushaltslage ist die Gemeinde jedoch nicht mehr in der Lage, die für den Erhalt und Betrieb erforderlichen freiwilligen Leistungen dauerhaft zu tragen. Wie wir dieses Gebäude erhalten, sinnvoll nutzen und gleichzeitig den städtischen Haushalt entlasten können, wird derzeit intensiv diskutiert.

Der ursprüngliche Plan der Verwaltung: Einzug der Musikschule

Als Maßnahme zur Haushaltskonsolidierung hatte die Stadtverwaltung zunächst vorgeschlagen, die Verwaltung der Musikschule mittelfristig im Reepschlägerhaus unterzubringen. Hintergrund ist der enorme Sanierungsstau des aktuellen Musikschulgebäudes. Durch die Aufgabe des alten Gebäudes sollen hohe Sanierungs- und Unterhaltungskosten eingespart werden. Die rund 15 benötigten Räume für den Musikunterricht sollten in diesem Zuge ab dem Schuljahr 2027/2028 im Johann-Rist-Gymnasium, der Gebrüder-Humboldt-Schule und der Ernst-Barlach-Gemeinschaftsschule integriert werden.

Dieser Entwurf sah vor, das Reepschlägerhaus aus Gründen des Datenschutzes und wegen der Instrumente ausschließlich durch die Musikschule zu nutzen. In der Sitzung des Ausschusses für Bildung, Kultur und Sport (BKS) am 15. April 2026 stieß dieser Vorschlag jedoch auf deutliche Kritik. Vertreter verschiedener Fraktionen bemängelten, dass das Gebäude dadurch für die breite Öffentlichkeit unzugänglich werden würde. Zudem wurde kritisiert, dass der Förderkreis Reepschlägerhaus e.V. nicht ausreichend in die veränderte Planung einbezogen worden war. Die Beschlussvorlage wurde daraufhin vertagt.

Das neue Konzept: Das Drei-Säulen-Modell des Fördervereins

Um eine Alternative zu bieten, wurde am 13. Mai 2026 ein neues Konzept vorgestellt. Das Ziel ist die dauerhafte Sicherung des Gebäudes als Kulturstandort, seine denkmalgerechte Erhaltung sowie ein wirtschaftlich tragfähiger, nachhaltiger Betrieb.

Vorgeschlagen wird eine Struktur, die auf drei Säulen basiert:

• Stiftung: Sie übernimmt das Eigentum, sichert den langfristigen Erhalt und garantiert den kulturellen Zweck. Zudem ist sie dafür zuständig, Mittel für Investitionen und Erhaltungsmaßnahmen am Gebäude und Garten zu beschaffen.
• gGmbH: Als Betriebsgesellschaft übernimmt sie den operativen Betrieb und organisiert die wirtschaftliche Nutzung des Gebäudes.
• Verein (e.V.): Der Verein bespielt den kulturellen Inhalt, hält den Kontakt zur Bevölkerung und zu anderen Vereinen und generiert Spenden sowie Beiträge.

Eine personelle Verquickung dieser drei Säulen soll vermieden werden, um Klarheit für Behörden, Investoren, Sponsoren und Mitglieder zu signalisieren. Durch die Trennung von Eigentum und Betrieb soll zudem das Risiko minimiert werden.

Schutzmechanismen für die Stadt Wedel

Für die Stadt stellt sich bei der Übertragung einer Immobilie stets die Frage der Sicherheit. Das Konzept sieht hierfür verbindliche Regelungen vor:

• Rückfallklausel: Sollte die Stiftung ihren Zweck dauerhaft nicht mehr erfüllen können, fällt das Grundstück einschließlich Gebäude zu den ursprünglich vereinbarten Bedingungen an die Stadt zurück.
• Strikte Zweckbindung: Das Grundstück und das Gebäude dürfen ausschließlich für gemeinnützige, insbesondere kulturelle Zwecke genutzt werden. Eine Änderung der Nutzung ist nicht möglich.
• Veräußerungsverbot: Eine Veräußerung oder Belastung des Grundstücks ist nicht zulässig.
• Kontrolle: Die Stiftung verpflichtet sich, der Stadt regelmäßig über die Nutzung, den Zustand des Gebäudes sowie über die wirtschaftliche Situation zu berichten und Instandhaltungsmaßnahmen durchzuführen.

Das vorgeschlagene Stiftungsmodell strebt eine enge Zusammenarbeit mit der Stadt an. Es bietet das Potenzial, den Haushalt zu entlasten, da Betrieb und Finanzierung eigenständig organisiert werden, während das Gebäude dauerhaft kulturell gebunden bleibt. Die kommenden Wochen werden zeigen, wie es weitergeht. 

Die andauernde Straßensperrung im Autal führt im Alltag vieler Wedelerinnen und Wedeler zu Einschränkungen. Um Klarheit in die Situation zu bringen, haben die CDU Fraktion bei den Stadtwerken Wedel offiziell nach dem aktuellen Sachstand gefragt. Die Antworten liegen nun vor und ich möchte die wesentlichen Fakten hier mit Ihnen teilen.

Wann wird die Sperrung aufgehoben?

Eine schnelle Freigabe der Straße ist laut den Stadtwerken derzeit nicht in Sicht. Die Sicherheit hat hier Vorrang:

• Die Verkehrseinschränkungen können erst vollständig aufgehoben werden, wenn die Standsicherheit des gesamten Straßenkörpers zweifelsfrei gewährleistet ist.
• Aktuell führt ein unabhängiger Gutachter vor Ort Messungen und Analysen durch, um die genauen Ursachen für die Probleme zu ermitteln.
• Auf Basis dieser Ergebnisse müssen dann die notwendigen Sanierungsmaßnahmen definiert werden.

Entstehen zusätzliche Kosten und wer zahlt?

Bei Bauverzögerungen stellt sich unweigerlich die Frage nach den Finanzen. Die Stadtwerke bestätigen, dass durch unvorhergesehene geotechnische Probleme und Zusatzmaßnahmen wie das Monitoring und das Gutachten Mehrkosten entstehen.

• Höhe der Kosten: Eine genaue Summe lässt sich momentan noch nicht beziffern. Dies hängt vom Umfang der Sanierungsmaßnahmen ab, die das Gutachten empfehlen wird. Die auflaufenden Kosten werden separat erfasst.
• Kostenübernahme: Wer am Ende die Rechnung zahlt – und ob Kosten auf die ausführende Baufirma abgewälzt werden können – wird aktuell geprüft.
• Klärung der Verantwortlichkeit: Das beauftragte Gutachten dient dazu, die Ursache der Setzungen objektiv festzustellen. Im Anschluss erfolgt eine juristische und versicherungstechnische Klärung. Voreilige Schuldzuweisungen wären laut Stadtwerken zum jetzigen Zeitpunkt unseriös.

Ausblick und weitere Informationen

Die Stadtwerke Wedel haben versichert, mit Hochdruck an der Klärung zu arbeiten und bedauern die Verzögerungen. Nach heutigem Stand ist davon auszugehen, dass sich die laufenden Untersuchungen und die anschließende Planung der Sanierung noch bis in den Sommer 2026 erstrecken werden.

Quelle: Allris